{"id":24684,"date":"2024-06-18T16:03:25","date_gmt":"2024-06-18T16:03:25","guid":{"rendered":"https:\/\/domosistemas.com\/?p=24684"},"modified":"2024-06-18T16:03:25","modified_gmt":"2024-06-18T16:03:25","slug":"bill-gates-intento-lo-imposible-para-que-microsoft-triunfase-en-teles-desde-espiar-a-la-competencia-a-entrar-al-mercado-a-perdidas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/domosistemas.com\/?p=24684","title":{"rendered":"Bill Gates intent\u00f3 lo imposible para que Microsoft triunfase en teles, desde espiar a la competencia a entrar al mercado a p\u00e9rdidas"},"content":{"rendered":"
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\n \"Bill\n <\/p>\n

A finales de los 90 hab\u00eda una extrema rivalidad por ver qui\u00e9n se llevaba el trozo m\u00e1s gordo del jugoso pastel conocido como Internet y de llevarlo no solo a ordenadores personales, sino tambi\u00e9n a dispositivos electr\u00f3nicos de consumo<\/strong> como televisores, tel\u00e9fonos m\u00f3viles, reproductores y m\u00e1s. En esta batalla campal, se encontraba, por supuesto, Microsoft.<\/p>\n

La empresa de la que por aquel entonces Bill Gates era director ejecutivo y la cara visible, quer\u00eda seguir expandiendo Windows, su gallina de los huevos de oro, a m\u00e1s dispositivos. Este sistema operativo ten\u00eda una subfamilia denominado Windows CE<\/a>, orientado a llevar la experiencia interactiva de la red y el entretenimiento digital a dispositivos electr\u00f3nicos de consumo m\u00e1s all\u00e1 de los ordenadores personales<\/strong>.<\/p>\n

Bill Gates y su af\u00e1n por llevar Windows a televisores y otros dispositivos<\/h2>\n

Microsoft ten\u00eda bien atados a los PCs con su sistema operativo estrella, aunque desde siempre, la empresa ha querido tambi\u00e9n probar fortuna con productos y servicios orientados a otros dispositivos. En 1997, el panorama a\u00fan era muy prematuro para llevar esas experiencias de forma eficiente y competente en televisores, aunque hab\u00eda proyectos muy interesantes como Navio<\/strong>, de la emblem\u00e1tica Netscape, o WebTV, que acab\u00f3 comprando Microsoft ese mismo a\u00f1o.<\/p>\n

Meses antes de la compra, Gates particip\u00f3 en una entrevista<\/a> para la revista Time, donde el medio lanz\u00f3 un art\u00edculo que desengranaba la fiebre competitiva del cofundador de Microsoft por aquel entonces. En retrospectiva, la entrevista nos ofrece una visi\u00f3n muy interesante sobre c\u00f3mo estaba el patio<\/strong> en lo que a grandes tecnol\u00f3gicas se refiere y la influencia de sus productos y servicios en el consumidor de la \u00e9poca.<\/p>\n

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\"windows<\/p>\n

Windows CE en un ordenador de bolsillo. Imagen: u\/beepbeeplookout (Reddit)<\/span>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Microsoft quiso conquistar los televisores muchos a\u00f1os antes de lo que hoy conocemos como Smart TVs. \u201cEl panorama competitivo aqu\u00ed es extra\u00f1o, desde Navio hasta incluso WebTV,\u201d afirmaba el magnate meses antes de la adquisici\u00f3n de esta \u00faltima. Tras el efervescente \u00e9xito del navegador Netscape, sonaron todas las alertas en Microsoft por desarrollar un producto similar. Sin embargo, en 1996, Netscape tambi\u00e9n se centr\u00f3 particularmente en ofrecer servicios de software de red y entretenimiento a dispositivos electr\u00f3nicos de consumo con el lanzamiento de Navio. La empresa se ali\u00f3 con IBM, Oracle (quienes despu\u00e9s adquirieron esta divisi\u00f3n de Netscape), y cuatro grandes de la electr\u00f3nica en Jap\u00f3n: Sony, Nintendo, Sega y NEC<\/strong>.<\/p>\n

Antes de adquirir WebTV, Gates quiso obtener toda la informaci\u00f3n posible sobre Navio, de la que admitieron en la entrevista que ten\u00edan muy pocos datos sobre lo que Netscape hac\u00eda con esta unidad. \u201cTienes que elegir a alguien de tu equipo,\u201d le dijo Gates a Craig Mundie, veterano y asesor en Microsoft hasta su retirada de la empresa en 2014. \u00a0Aqu\u00ed la idea de Gates pasaba por obtener toda la informaci\u00f3n posible sobre Navio<\/strong> y seguir los avances de esta empresa a tiempo completo. \u201cEllos son los que me preocupan. Sega es un inversor. Puede que est\u00e9n dispuestos a darnos informaci\u00f3n,\u201d prosegu\u00eda.<\/p>\n

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\"Msn\"<\/p>\n

MSN TV<\/span>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Microsoft, por aquel entonces, era pr\u00e1cticamente inexistente en cuanto a su oferta de productos y servicios para reproductores, DVDs, Set-top-boxes, televisores y dem\u00e1s. Por ello mismo, vieron con Windows CE una oportunidad para ampliar este sistema operativo a m\u00e1s dispositivos. En agosto de 1997, la empresa adquiri\u00f3 WebTV<\/strong> como intento de aterrizar sus servicios en televisores. Tras esta estrategia, en 2001 naci\u00f3 MSN TV<\/a>, un set-top-box con teclado y mando a distancia que serv\u00eda para que los usuarios pudiesen disfrutar de muchas de las ventanas de Internet en sus televisores.<\/p>\n

En un informe para inversores en 1997, Gates plasmaba un futuro en el que el televisor fuera el centro del hogar<\/a>, permiti\u00e9ndonos controlar casi cualquier aspecto de la casa<\/strong>, mientras que tambi\u00e9n siguiese proporcion\u00e1ndonos todo tipo de entretenimiento. Esta idea de ecosistema en dispositivos electr\u00f3nicos lleg\u00f3 en un contexto donde Windows Mobile o Xbox comenzaban a ser una realidad.<\/p>\n

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Microsoft apost\u00f3 muy fuerte por Windows CE. Quer\u00edan tener presencia en dispositivos de consumo y para la empresa daba igual no recibir un centavo de ello durante los primeros a\u00f1os<\/strong>. \u201cToda nuestra relaci\u00f3n con los chicos de la electr\u00f3nica de consumo est\u00e1 en juego,\u201d afirmaba Gates en la entrevista. \u201cPodemos ser eliminados. El objetivo estrat\u00e9gico aqu\u00ed es introducir los est\u00e1ndares de Windows CE en todos los dispositivos posibles. No necesitamos ganar dinero en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. No ganamos dinero con la primera versi\u00f3n de MS-DOS. Si puedes entrar en este mercado a $10, hazlo\u201d.<\/p>\n

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\n \"Qu\u00e9
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\n En Xataka Smart Home<\/a>\n <\/div>\n

Qu\u00e9 fue de ‘Lazy Bones’, el primer mando a distancia para televisores del mundo <\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Una \u00e9poca de experimentaci\u00f3n para Microsoft<\/h2>\n

Muchas de las ideas que se impulsaron durante esta \u00e9poca, no acabaron cuajando, como hemos podido ver. Un buen n\u00famero de trabajadores del equipo interno de Windows CE acabaron trabajando en otros proyectos como Mediaroom o Xbox. MSN TV dijo adi\u00f3s en 2013<\/a> tras muchos a\u00f1os de un servicio que continu\u00f3 en barbecho.<\/p>\n

La primera d\u00e9cada de los 2000 para Microsoft fuera de su sistema operativo para ordenadores personales fue una \u00e9poca de experimentaci\u00f3n<\/strong> y adaptaci\u00f3n al mercado tecnol\u00f3gico donde pasaron muchos a\u00f1os hasta que dieron con la tecla. No obstante, es interesante ver c\u00f3mo era el panorama en aquella \u00e9poca para ampliar las funciones de los televisores con ayuda de Internet. Estaba claro que todav\u00eda quedaba mucho desarrollo tecnol\u00f3gico por delante hasta que los televisores inteligentes comenzaron a ser un segmento serio para la industria.<\/p>\n

Imagen de portada | FayerWayer<\/a> y montaje propio con MSN TV<\/p>\n

En Xataka Smart Home | Qu\u00e9 fue de las teles de plasma: el primer acercamiento a la gran pantalla<\/a><\/p>\n

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La noticia
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\n Bill Gates intent\u00f3 lo imposible para que Microsoft triunfase en teles, desde espiar a la competencia a entrar al mercado a p\u00e9rdidas <\/em>
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\n fue publicada originalmente en
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\n Xataka Smart Home <\/strong>
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\n por
\n Antonio Vallejo
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